回首展望 揚(yáng)帆起航——泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)圓滿召開

文章來源: 點(diǎn)擊數(shù):0 更新時(shí)間:2019-02-029:54:48

? ? ? ? 1月25-26日,泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)在行政樓多功能報(bào)告廳圓滿召開。來自集團(tuán)及各子公司、各中心120余名基層、中層及以上管理人員參加了本次大會(huì)。

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▲泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)

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▲泰爾集團(tuán)2018年度述職大會(huì)

? ? ? ? 集團(tuán)及各子公司、各中心負(fù)責(zé)人分為兩天依次上臺(tái)進(jìn)行工作述職,22個(gè)核心力量分別從經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、價(jià)值評(píng)價(jià)四個(gè)方面全面總結(jié)了2018年的工作成果,對(duì)自身團(tuán)隊(duì)價(jià)值進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的剖析,明確了2019年度經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)及價(jià)值分配。大會(huì)由戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)盧林主持。

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▲盧林做述職報(bào)告

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▲董文奎做述職報(bào)告

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▲劉桂華做述職報(bào)告

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▲向晨做述職報(bào)告

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▲馮春蘭做述職報(bào)告

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▲朱長(zhǎng)江做述職報(bào)告

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▲孫偉做述職報(bào)告

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▲王先云做述職報(bào)告

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▲盛扛扛做述職報(bào)告

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▲祁振東做述職報(bào)告

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▲宋智良做述職報(bào)告

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▲陳晨做述職報(bào)告

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▲楊曉明做述職報(bào)告

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▲黃姝靜做述職報(bào)告

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▲夏清華做述職報(bào)告

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▲劉新生做述職報(bào)告

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▲夏歡做述職報(bào)告

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▲靳鴻君做述職報(bào)告

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▲繆云潔做述職報(bào)告

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▲曹睿做述職報(bào)告

? ? ? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告。報(bào)告中指出,2018年,泰爾合同及營業(yè)收入顯著增長(zhǎng);客戶新增114家,總數(shù)達(dá)到1053家;新增2個(gè)重要戰(zhàn)略合作伙伴;國際客戶已覆蓋17個(gè)國家和地區(qū),國際合同總額同比增長(zhǎng)220%。全年共獲得36項(xiàng)專利(7項(xiàng)發(fā)明),2個(gè)項(xiàng)目得到了國家支持,共計(jì)獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)。合同兌現(xiàn)率、合同產(chǎn)出額、質(zhì)量貫標(biāo)通過率、供應(yīng)商能力均顯著提升,庫存資金占用明顯下浮,有效地落實(shí)了日清日結(jié)。

? ? ? ? 泰爾不斷提升和打造品牌,全面構(gòu)建價(jià)值管理模式,定戰(zhàn)略、抓管理、建文化、找資源、建平臺(tái),積極踐行“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值,實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值”的泰爾價(jià)值觀。

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▲董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告

? ? ? ? 邰董表示,當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜,泰爾將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)下降、投資疲軟、國際貿(mào)易不確定性,將帶來很大的不確定性。未來鋼鐵行業(yè)將更加集中化、規(guī)?;?、國際化。泰爾必須要做到自強(qiáng)、自信,不斷學(xué)習(xí)和自我超越,才能做到百年泰爾。

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▲董事長(zhǎng)邰正彪做總結(jié)報(bào)告

? ? ? ? 報(bào)告指出,2019年,泰爾將堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)研究院、三個(gè)智能、四個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo),以價(jià)值管理模式為核心,打造三種能力,實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、管理、發(fā)展;以信息化數(shù)字化為抓手,變革創(chuàng)新發(fā)展,全面提升質(zhì)量、交付、盈利。做好全面實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理模式、數(shù)字化制造、信息化建設(shè)、訂單管理、國際化建設(shè)、文化落地、品牌提升、社會(huì)責(zé)任、黨建工作、股權(quán)再融資十件大事,堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨和國家的方針、政策;尊重市場(chǎng)、尊重客戶、尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;堅(jiān)守公司戰(zhàn)略;執(zhí)行公司文化。只要我們有夢(mèng)想、有理想、有目標(biāo),勇于行動(dòng)、勇于面對(duì),勇于擔(dān)當(dāng),勇于學(xué)習(xí),就能勇往直前,前進(jìn)在事業(yè)的路上!

會(huì)上,集團(tuán)副董事長(zhǎng)邰紫鵬帶領(lǐng)全體人員宣誓《泰爾價(jià)值宣言》。

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▲副董事長(zhǎng)邰紫鵬帶領(lǐng)全體人員宣誓

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▲《泰爾價(jià)值宣言》宣誓