? ? ? ? 4月20日，泰爾2022年一季度經(jīng)濟工作會在行政大樓多功能報告廳召開。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。
? ? ? ? 會議全面總結(jié)一季度工作完成情況，總結(jié)成績；深度剖析、深入查找問題、不足；系統(tǒng)分析國內(nèi)國際形勢，行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對二季度及今后一個時期重點工作進行安排部署，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，確保經(jīng)營指標、目標，重點工作任務(wù)扎實落地，超額完成年中指標、目標。
? ? ? ? 邰正彪董事長在會上作了《堅定戰(zhàn)略目標，瞄準三年倍增》主題講話，肯定了一季度公司取得的階段性成果和指標完成情況，對在多重不利因素影響下，攻堅克難，實現(xiàn)任務(wù)目標的泰爾個人及團隊表示祝賀。
? ? ? ? 董事長在講話中剖析了國際、國內(nèi)形勢，行業(yè)形勢、經(jīng)濟環(huán)境，對公司二季度及未來工作開展作出指示并提出抓實五大堅持，圍繞指標目標、公司效率、人工效率、資產(chǎn)效率、員工收益，打造公司的創(chuàng)造能力、競爭能力、發(fā)展能力。
? ? ? ? 最后，邰董勉勵全體員工，定位決定高度、格局；定位決定看事情、看問題的角度；角度決定高度、廣度、深度。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。全體泰爾人要有危機感、責任感，防風險、樹品牌，做到苦干、實干、用心干；知重、負重、能擔重，眾志成城，與企業(yè)、行業(yè)共謀發(fā)展。
? ? ? ? 講話中，邰紫鵬總經(jīng)理明確了二季度指標目標，部署二季度及今后一個時期在價值管理、數(shù)據(jù)管理、流程與制度管理、財務(wù)管理、文化管理、訂單管理、制造管理、采購管理、質(zhì)量管理方面的重點工作任務(wù)。
? ? ? ? 邰紫鵬總經(jīng)理在深入剖析管理工作不足的深層原因后強調(diào)：2022是公司發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的關(guān)鍵節(jié)點，必須做到：
18個核心力量接續(xù)年中目標
? ? ? ? 2022年是泰爾第三個十年的開啟之年，是承上啟下、穩(wěn)健運營、開拓創(chuàng)新最具有歷史的一年。一季度泰爾積極主動、奮力拼搏，實現(xiàn)開門紅，為全年紅打下堅實基礎(chǔ)。會上18個核心力量，從指標、目標出發(fā)，總結(jié)一季度成績，分享成果，剖析不足，明確二季度核心指標、目標、舉措及工作責任，形成工作有目標、行動有指南、肩上有擔子的奮斗格局。